2019年哪些小企業可以賺錢?

2022-05-30 10:05 來源:互聯網

據說2019年將迎來5G,5G來了,必將引領一波商業潮流。 “只要你在風中,豬就能上天”,這要看你的人脈和商業消息了。及時。

現在分享一個年收入50萬元的項目。我也想過經營這個項目,但由于我的管理能力有限,我轉向了網賺。

警告:以下均為干貨,沒有圖片,不耐煩的朋友建議關注公眾號慢慢觀看,以免文章丟失!

前言

記得之前有個朋友問我:有沒有小而美的項目?我理解的“小”就是小投資。所謂小投資,比如5萬到10萬;至于“漂亮”,還是要看每個人的承受壓力的能力。

我之前考慮過開一家實體披薩店的項目,但我不擅長管理實體店,所以沒有進一步。記得之前對于實體店的項目,我寫了一系列的項目計劃和后期盈利的方案。

首先給大家分享一下大致的方案思路,以免看文章時有點迷糊:①前期我們會以外賣的形式出售,②同時我們會積累精準客戶,為后期打下堅實基礎。 ③ 后期轉化為正規店鋪的利潤。

本章中的文章只是分享一般的想法。如果想在文章中看到更具體的解決方案,可以私聊我,免費分享,分享給每一位想創業的朋友。

如果你看完文章有不同意見,可以私信我,我會仔細閱讀的。

指定產品

比薩,一種制作簡單的即食食品,已為中國人所接受。這款產品不需要用大量的廣告費闖入人們的視野,也不需要高額的投入,是保證賺錢的產品。

客戶群

做每一個項目,做每一個產品,都要了解它針對的是什么樣的人,對這些人進行深入的分析和心理推測。

以披薩為例:最大的目標客戶是上班族。一方面創業小本賺錢如今,上班族中午沒有時間下來吃飯。就算有時間,也下來吃點快餐,然后回去繼續工作。另一方面是因為“懶”(因為“懶”,所以才有了外賣行業,外賣行業之所以能生存下來,是因為人們想足不出戶就可以吃到好吃的,所以這點可以掌握使用)。

披薩在得到市場和消費者的肯定的同時,關鍵是我們還可以結合當今流行的外賣形式(外賣)來完善我們的營銷體系,以足夠的體量搶占餐飲市場。開發空間的商業價值,

在開發潛在用戶的同時捕捉這些精準用戶。詳情請參考《項目運營方案》文案-私聊我

地點、人員、設備

即:地點、執行者、設備。

店鋪地址在一定程度上決定了客流量、顧客購買力、顧客消費結構、餐廳對潛在顧客的吸引力、競爭力的強弱。位置合適的話,餐廳就有“地理位置”的優勢,可以吸引大量顧客,生意自然會紅火。

前期可以在寫字樓附近租個小車庫或者小店。價格不能太高,但衛生和味道一定要保證,這是最重要的一點。

您為什么要尋找合作伙伴?原因是:缺乏行業人脈、能力不足、行業經驗不足、資金不足。 . .

當然還有實力的擴大:引入合作伙伴(經驗或資金),在經營上有更大的突破,承擔更大的風險?傊痪湓挘簽榱私档烷_餐廳的風險,彌補各種不足,提高開餐廳的成功率。選擇合作伙伴的重要性 一個項目的發展方式,其實直接關系到股東團隊。選擇合適的股東是創業的重中之重。股東是項目的基因創業小本賺錢如今,直接影響項目的實力和最終成果。大家都清楚,創業公司應該優先選擇能給公司帶來資源和運營經驗的股東。

執行者可以是合伙人(信任度高的人,問題我就不多說了,如果你不明白,那么這個項目不適合你),也可以做自己的伙伴。一個人做的話,工作量太大,過幾天就會筋疲力盡,還是找人分擔吧。

硬設備應該有烤箱、冰箱、桌子等,我一般算過初期投資在7萬以內(包括房租、水電等)。如果這些投資由兩個人承擔,很容易得到回報,承擔的風險也減半。

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生存(操作)

流量等于客戶。如果沒有人知道你的店鋪或公司,就沒有流量,就不會產生效益。如果您的商店或公司獲得更多流量,那么了解它的人越多,請考慮成為您的客戶。人數越多,產生效益的機會就越大。

開店后,顧客會很少,但前期面臨的最大問題是:客流量。沒有流量就等于白投,所以前期快速引流流量非常重要。吸引流量后,要“綁定”這些流量,不要做一次性的生意。正如我上面提到的,外賣表格是在早期完成的。這里的“外賣單”不允許你加入美圖、餓了么等機構,而是自己操作和實施。

由于時間原因,這里就不多講詳細的思路了。詳情請參考《項目運營計劃》方案-私聊我

后期改造

前期,一方面按照計劃,另一方面按照實際情況,我相信一年后的純收入會在50萬以上,然后轉型進正規店(至于怎么開店,開店需要什么,怎么辦營業執照,可以去百度查)。由于前期運營順暢,積累了大量精準用戶,為正規店鋪打下堅實的基礎,無需擔心店鋪無法運營。

店鋪轉型為正規店鋪后,開始開分店,做連鎖。

但不要掉以輕心,因為這并不意味著您的商店會完美運行。一方面要想辦法留住老客戶,另一方面要吸引新客戶;商店越大,投資越多,顧客越多,你賺的錢就越多。

正規店第一年的利潤在80萬左右,以后每年至少有100萬的利潤。

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