從工作了10年的谷歌辭職后，我更快樂了

從谷歌離開后，我加入了一家40人的小創業公司。 

本文最初發布于 Scott Kennedy 的個人博客。

告別谷歌 

幾個月前，我從工作了 10 年的谷歌辭職，加入了一家只有 40 人的創業公司（Replit）。

當時，我覺得自己很難說清楚為什么要做出這種改變，盡管我確切地知道。我寫這篇文章就是為了幫助自己理清這個問題。

我離開是因為我需要解決工作與生活平衡的問題。

我 2011 年初加入谷歌。當時，拉里·佩奇剛開始他的第二個首席執行官任期。大家都在談論一個名為 Emerald Sea 的秘密項目（幾個月之后，它有了一個公開的名字：Google+）。

當時，這是我夢想的工作。在我看來，谷歌好得令人難以置信。我有一些不可思議的隊友和榜樣。我家的經濟狀況永遠地改變了。我得到了相當穩定的晉升，我的工作安排讓我可以不斷進步。

但，我為什么不開心呢？

有人曾對我說，平衡就像是三個裝滿水的桶。第一個是事業，第二個是健康，第三個是社會和家庭生活。任何時候都可能有一個桶的水變少。但只要總體水位夠高，一切就都會好起來的。

重要的是：水代表你的滿意度，而不是你花的時間。

這也解釋了我是如何卷入所謂的大辭職潮的。

2020 年，疫情“摧毀”了大多數人的 3 號桶。我們也不例外。位于加拿大老家的朋友們無法來探望我們。甚至與本地的朋友見面也變得困難。2021 年 1 月，我在打籃球時跟腱撕裂。我的 2 號桶也出問題了。

直到那時我才意識到，1 號桶的水位也已經有一段時間不高了。

“我真累” 

直到 2021 年年中，我一直都很累。

我知道不只我這樣，因為這是谷歌的文化基因（我們有一個內部社交網絡，在那里，“我真累”成了一個暗黑玩笑）。

直到現在我才意識到，是哪里出了問題：我失去了構建東西和完成項目的滿足感。

在谷歌，要完成一項工作可能會很困難。項目需要多個團隊合作才能成功，所以你必須在前期做大量的工作，好讓大家一起努力。但這也使項目變得脆弱。當這些團隊中的任何一個改變了方向，或者僅僅是當初的承諾有點過火，項目就會放緩或失敗。

這種情況的發生率不斷上升，原因有很多。團隊之間因為項目范圍而爭論不已。高管們在方向上并不一致，但中層管理者很聰明，他們用 OKR 的方式進行表述，讓中高層管理者都認為自己得到了想要的東西。而中層管理人員的重新任命和離職則意味著大多數人的管理鏈每年都會有多次發生變化。如此看來，大辭職潮就像一個飛輪。

在 2021 年的大部分時間里，我都把精力用在了保護我的團隊不受混亂局面的影響。我希望他們能夠完成我們所期待的項目。我每天都要防范可能因為周圍團隊管理層變化而導致的項目調整或取消。

9 月，又有一波組織調整。盡管我的工作時間比以前少，但還是感到很疲憊。我認定，最好的解決辦法是在一個小地方工作，以至于這一類問題都不可能存在。

離職后，我加入了一家小公司 

2021 年年中，我通過 HackerNews 的一些帖子和 Paul Graham （硅谷創業教父）的推特發現了 Replit。我立即明白了該產品蘊藏的潛力。

我最初對于此類產品的一些設想在他們的產品中開始作為實際的功能出現。首席執行官在 Twitter 上很公開地分享了他的觀點，我發現其中的大部分觀點我都同意。

當意識到我將離開谷歌時，我立即聯系了他們。

我已經有大約 5 年沒有定期進行編碼了。但幸好他們的面試很實用。為了能夠通過面試，我利用晚上和周末的時間來恢復我的技能。

在談 offer 時，我真正關心的只有三件事：

讓我非常感興趣的角色（值得注意的是，對我來說，角色與頭銜不同。我忘了核實這個職位的正式頭銜，人們最初問我時，我都答不上來（那是個“工程師”職位））。

足夠我支付賬單的工資（這聽起來簡單，但對于一個房子在灣區的三口之家來說，這可不是開玩笑。我在谷歌工作時，那大約占到了我工資的 85%。）。

足夠多的股權，如果我對 Replit 能成為什么樣的企業的看法是正確的，那會讓我比留在谷歌更有優勢。當我對這個 offer 說“好”的時候，一股解脫與興奮的感覺瞬間籠罩了我。我通常建議別人在做艱難的決定時跟隨自己的直覺。我很高興，我內心的聲音如此清晰。

我更快樂了嗎？ 

我是不是更快樂了？毫無疑問，是的。

我的工作時間更長了�，F在，我晚上或周末工作的可能性也增加了。但是，我可以看到自己所做的事情帶來了什么變化。進展感覺快了 10 倍。

最令人驚訝的是，我精力更旺盛了。我更有動力去健身房了。我也更有精力參加社交場合了。

當一個桶滿了時，它就會溢出。